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(1)协助项目总工完善项目部技术质量体系建设; (2)组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时决策、解决并上报; (3)负责项目部技术工作,参与本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的编制; (4)组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题; (5)负责项目部的工程质量技术管理工作,坚决执行工程质量检验评定、质量管理及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量; (6)开展QC小组活动,严格施行质量奖罚制度; (7)落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术措施、规范、标准,对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任; (8)组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案,制定、检查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;及时解决执行中出现的安全技术问题; (9)参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,参与对工伤(未遂)事故的技术分析,提出防范措施; (10)按时整理洽商及设计变更,按时主持工程重要部位摄像和拍照,做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工的备查。提供签证、索赔等工作所需的原始资料; (11)参加每周综合检查,对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分,评定,报表真实; (12)组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标; (13)督促有关部门和分包单位做好归档资料的搜集、整理、传递、归档;督促计量人员做好计量工作,搞好质量管理;配合项目经理做好综合治理工作; (14)领导并组织本项目的技术质量宣传教育工作,确定质量考核指标,领导、组织外包单位专业工程师的技术质量培训、考核与审查工作; (15)根据上级技术发展规划要求,组织项目部的革新,按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系;建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理; (16)严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量; (17)参加安全文明施工检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法; (18)领导交办的其他事项。
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