什么都要管，迟早要累死
时间：
2017-08-10 21:01
分类：
职场八卦
来源：
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领导无形，管理有道。事无巨细，事必躬亲并不意味着你是一个成功的领导者。相反，现实生活中，不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果把自己累个半死，可是公司的成绩却没有明显的增长，甚至还有下滑的现象。
出现这种现象的很大一个原因就是他们没有明白这样一个真谛—领导于无形，管理须有道。做为一个领导者，如果管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员工变得不愿动脑，不愿思考，因为上司什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出了问题也不需要承担责任，员工乐得轻松，而上司累得要命。
其实，真正懂得领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲，而是懂得 适当授权，为自己减负的同时，也增强了团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞争意思，提高公司的效率。以下几点是领导授权中必须注意的几点：
1.领导在授权之前，需要确定授权的范围
授权的范围，是依据工作目标，结合授权对象的工作能力等因素来确定的。不要授予难度太大的工作，这样下属会因无法承担事后的责任，而影响他的自信心，而且上司的形象也会在下属心中大打折扣，这对公司和个人都是极为不利的。
2.授权的形式要正规
授权形式正规是为了引起员工的重视，使他们以正确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此，在授权的时候，最好不要把某个下属单独叫到办公室进行口头授权，而是当着所有员工的面，以书面的形式对其授权，并明确其权利和责任。
3.授权之后，加强监控
不能在授权后就完全不管，毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考验。特别是那些第一次接受任务的员工，他们缺乏经验，身为上司，就要必须对其加强监控，以便能及时提供帮助，使其更好地完成任务。而对于下属员工来说，如果第一次就能很好地完成任务.
4.授权过程中，注意给每个下属平等的机会
授权也是为员工找寻搭建成长的平台，而这个平台并不是特定为某个人搭建的，而是面向所有的员工。让每一个员工都有晋升的机会。
5.授权应避免出现不完整的状况
在工作中，要注意所授予的权利要与其承担的责任相对应，否则，就会出现权利的割裂，造成权利与责任的不对等，导致任务无法按时完成。
总之，要想成为一个优秀的管理者，你就要懂得适当地授权，使自己的团队发挥最大的效能，而不是事无巨细地过问。
出现这种现象的很大一个原因就是他们没有明白这样一个真谛—领导于无形，管理须有道。做为一个领导者，如果管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员工变得不愿动脑，不愿思考，因为上司什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出了问题也不需要承担责任，员工乐得轻松，而上司累得要命。
其实，真正懂得领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲，而是懂得 适当授权，为自己减负的同时，也增强了团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞争意思，提高公司的效率。以下几点是领导授权中必须注意的几点：
1.领导在授权之前，需要确定授权的范围
授权的范围，是依据工作目标，结合授权对象的工作能力等因素来确定的。不要授予难度太大的工作，这样下属会因无法承担事后的责任，而影响他的自信心，而且上司的形象也会在下属心中大打折扣，这对公司和个人都是极为不利的。
2.授权的形式要正规
授权形式正规是为了引起员工的重视，使他们以正确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此，在授权的时候，最好不要把某个下属单独叫到办公室进行口头授权，而是当着所有员工的面，以书面的形式对其授权，并明确其权利和责任。
3.授权之后，加强监控
不能在授权后就完全不管，毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考验。特别是那些第一次接受任务的员工，他们缺乏经验，身为上司，就要必须对其加强监控，以便能及时提供帮助，使其更好地完成任务。而对于下属员工来说，如果第一次就能很好地完成任务.
4.授权过程中，注意给每个下属平等的机会
授权也是为员工找寻搭建成长的平台，而这个平台并不是特定为某个人搭建的，而是面向所有的员工。让每一个员工都有晋升的机会。
5.授权应避免出现不完整的状况
在工作中，要注意所授予的权利要与其承担的责任相对应，否则，就会出现权利的割裂，造成权利与责任的不对等，导致任务无法按时完成。
总之，要想成为一个优秀的管理者，你就要懂得适当地授权，使自己的团队发挥最大的效能，而不是事无巨细地过问。
