更多服务
破解影楼人才不好招、留不住、管不了、用不好的根本原因
日期:2019-08-17 浏览

用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。

【一】员工的离职原因

员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

【二】带团队做好这8条

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。

【三】九段管理者修炼

一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

【四】怎么样留住人才?

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

【五】什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

员工加入一家公司 有三大需求:

① 他加入你公司 能不能赚到钱(物质需求)

②他跟着你跟着公司能学到什么(成长需求)

③他跟着你跟着公司有什么未来(前景需求)

所以,

员工加入公司,跟着你,跟着公司,不止是要得到金钱,还需要成长,能学到什么!需要有未来发展,有什么前景!假如这三大需求都不能满足员工的话,员工工作没有动力,执行力差,工作懒散,留不住人,业绩不理想,这是很正常的事!换做是你,你也会这样做对吗?所以你需要有很好的分钱机制,能够让员工通过努力赚到钱;你需要有很好的培训系统来满足员工对成长的需要;你需要有很好的晋升机制,员工职业生涯规划,公司的组织架构来满足员工对前景的需求!看下自己的影楼是否能够满足员工的需求,如果满足不了,自然无法吸引优秀人才的加入 ,自然业绩不理想!